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[中国高职高专网]潍坊职业学院:实施工作流程再造 打造“双高建设”快车道

发布时间:2020年07月08日 09:55  點擊次數:[]

“雙高計劃”建設以來,新浪足彩圍繞“簡政放權、放管結合”“服務事項流程再造”“服務事項網上辦理”三項攻堅任務,加大信息技術的深化應用,以流程再造爲關鍵,以師生便捷爲標准,簡化辦事流程,整合信息資源,加大創新力度,著力推進服務事項從“最多跑一次”向“一次不跑事就辦好”升級,加快邁入網上辦、不見面、零跑腿的“3.0時代”。通過“一次辦好”規範的106項服務事項中的20項服務事項實現流程再造,治理水平大幅提升,服務質效成果顯著。

简政放权 放管结合,全面深化改革

群智群力凝练方案,职能部门与二级学院共同优化改革路径,削减审批环节,压减审批流程,制定出放得下、接得住、用的好的保障措施,更好地服务全校师生。赋权赋能提高效率,职能部门赋权二级学院审批服务事项,彻底解决同级部门传递效率慢、基层部门工作效率低、学院领导费时做协调的问题,让二级学院将更多时间放在人才培養、提高教科研水平上。目前,面向全院师生的多项服务事项已实现审批权限下放,实现成效最大化。

流程再造 信息共享,提高运行质量

以“接觸點最少,接觸多例外”爲原則,頂層設計和基層探索緊密互動,整合優化部門內部服務事項辦理流程,實現部門和師生“只接觸一次”。轉變服務理念,重新審視現有體制和組織模式,聚焦點、攻難點,精准施策,在保證審批事項合理規範的前提下,對內部服務事項流程進行扁平化再造,將相同相近、關聯事項取消或合並,重新設計跨部門事項,建立信息共享機制,使之高效、便捷、合理,最大限度削減層級、壓減環節、精簡手續、壓縮時限,切實提高運行質量。學院共有20項工作事項實現“工作流程再造”,服務審批流程平均壓縮40%。

资源整合 网上办理,提升办事效率

有效集成、整合優化各種資源,強化流程保障,優化管理過程,提升辦事效率,真正做到“時間最短、環節最少、價值最大、師生滿意度最高”。推行“新浪足彩移動校園平台”,通過構建“用戶統一、認證統一、門戶統一”實現數字平台實現信息共享。原有未實現網上辦理事項,通過制定流程,形成具體化、標准化、可操作的事項,實行網上辦理,真正實現“網上辦、不見面、能辦事”,師生滿意度較高。目前,我院共有76項服務事項實現網上辦理,事項平均壓縮0.5個工作日。

协调对接 有效沟通,推动标准化建设

圍繞服務“雙高/職教高地”建設和文明校園創建,以推動標准化建設爲目標,立足服務效率再提升,服務質量再升級,打破部門和科室間的空間限制,聚焦職能交叉,優化職能分配,加強協調對接,強化有效溝通。我院以辦公室爲牽頭部門,引領各職能部門和二級學院加強溝通交流,深化調研分析,征求意見建議,進一步梳理了各項工作流程,修訂完善了各項規範性標准化制度,全面提升了治理體系和治理能力的現代化水平。

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